QT456-K35ĐHKT

QT456-K35ĐHKT

Hãy đóng góp cùng xây dựng một diễn đàn ngày càng mới mẽ hơn, bổ ích hơn...
 
Trang ChínhQT6CalendarGalleryTrợ giúpTìm kiếmThành viênNhómĐăng kýĐăng Nhập

Share | 
 

 Đề ôn QTH 2 đây.

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down 
Tác giảThông điệp
tien_lt
Admin
avatar

Tổng số bài gửi : 6
Points : 12
Reputation : 0
Join date : 09/04/2011
Age : 26
Đến từ : Bến Tre

Bài gửiTiêu đề: Đề ôn QTH 2 đây.   Wed May 11, 2011 9:48 pm

Ôn tập quản trỉ học

Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “Nhà quản trị giỏi phải là người biết sử dụng những người khác giỏi hơn mình”.
Anh (chị) nhận xét quan điểm sau “Trong dài hạn, nếu ai không hành động theo cách mà xã hội mong muốn, người đó sẽ thất bại” và liên hệ thực tiễn trong hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.
Phân tích các nghĩa vụ mà doanh nghiệp phải thực hiện trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Trình bày những thách thức của nhà quản trị trong môi trường hội nhập. Những thách thức này tác động như thế nào đến các kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?
Hãy nêu những khuynh hướng quan trọng ảnh hưởng đến việc quản trị trong thế kỉ 21. Và việc hiểu nhiều hơn vể những khuynh hướng này có thể giúp bạn như thế nào để trở thành một nhà quản trị tài giỏi?
Mô tả một số đặc điểm chung của các doanh nhân. Giả sử các đặc điểm là có thể học được, làm thế nào bạn có thể đạt được điều đó?
Trình bày lợi ích của việc nhân viên tham gia quản lý trong việc ra quyết định của nhà quản trị.
Anh (Chị) hãy trình bày các mô hình ra quyết định, các điều kiện để áp dụng mô hình ra quyết định nhóm. Cho một ví dụ về một vấn đề cần ra quyết định và áp dụng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” để một nhóm ra quyết định giải quyết vấn đề đó
Hãy phân tích qui trình ra quyết định.
Anh (chị) hãy trình bày các phương pháp sáng tạo. So sánh tư duy sáng tạo và tư suy phê phán trong quản trị và cho ví dụ minh họa
Tư duy sáng tạo thường gắn liền với nỗ lực cá nhân, anh chị hãy phân tích vai trò của tư duy sáng tạo trong việc ra quyết định tập thể (quyết định nhóm)
Hãy phân tích ưu điểm và hạn chế của việc ra quyết định nhóm (quyết định tập thể)?
Nhóm không chính thức là gì? và những ảnh hưởng của nhóm không chính thức đến nhóm chính thúc trong tổ chức
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm. Anh (chị) coi trọng yếu tố nào ? giải thích lý do và lấy ví dụ minh họa
Nhóm là gì? Tại sao phải làm việc nhóm?
Nhà quản trị cần rèn luyện những kỹ năng nào để quản lý nhóm hiệu quả?
Phân tích yếu tố đầu vào của một nhóm bạn nghĩ đang hoạt động hiệu quả. Điều gì hấp dẫn các thành viên nhóm? Các vai trò mà thành viên sở hữu trong nhóm? Con số thành viên trong nhóm ảnh hưởng thế nào đến các tương tác nhóm?
Xung đột là gì? Tại sao phải quản trị xung đột? Giải thích và lấy 1 ví dụ minh họa
Hãy trình bày các giải đoạn trong quá trình xung đột. Để giải quyết xung đột các nhà quản trị cần phải làm gì?
Những nguyên nhân nào dẫn đến xung đột? Hãy nêu các chiến lược xử lý xung đột và những trường hợp áp dụng?
Anh/Chị hãy trình bày các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự xung đột và các chiến lược giải quyết xung đột. Có phải tất cả các xung đột trong tổ chức cần phải được triệt tiêu không? Tại sao?
Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng là gì? theo anh chị từ xung đột chức năng có thể biến thành xung đột phi chức năng không? Hãy trình bày quan điểm của anh chị về vấn đề này.
Xung đột là gì? Hãy so sánh Quản trị xung đột và Giải quyết xung đột.
Phân tích câu nói “Nhà lãnh đạo quan tâm đến hiệu quả; nhà quản trị quan tâm đến hiệu suất”, lấy 1 ví dụ minh họa
Trình bày tóm tắt thuyết phân cấp nhu cầu của A.Maslow và ứng dụng học thuyết này để động viên nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Anh (chị) hãy bình luận quan điểm sau : “Lương là dùng để giữ đức thanh liêm cho quan” và liên hệ thực tiễn trong động viên nhân viên của các doanh nghiệp Việt Nam
Động viên là gì? Tại sao động viên là chưa đủ mà phải là luôn động viên? giải thích và cho một ví dụ minh họa
Làm thế nào một doanh nghiệp có thể sử dụng việc đổi mới để mang lại lợi thế cạnh tranh. Trường Đại học Kinh tế TP. HCM có khả năng thực hiện sự đổi mới gì như một công cụ để nâng cao lợi thế cạnh tranh?
Phân tích tính tất yếu của thay đổi (đổi mới) trong các tổ chức. để giải quyết những cản trở cho sự thay đổi trong tổ chức, các nhà quản trị cần áp dụng những giải pháp nào?
Tại sao các nhà quản trị cần phải quan tâm đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
Phân tích vai trò của quản trị xung đột trong các tổ chức hiện nay. Tại sao nói “Quản trị xung đột tốt là cơ sở để phát triển và đổi mới tổ chức” ?
Quyền lực là gì? Các loại quyền lực trong quản trị.
Hãy nêu các loại quyền lực của nhà quản lý. Nếu bạn là nhà quản lý, loại quyền lực nào có sẵn cho bạn? Quyền lực nào bạn sử dụng nhiều nhất? Tại sao?
Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên
 
Đề ôn QTH 2 đây.
Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
QT456-K35ĐHKT :: Góc học tập :: HK IV :: QT II-
Chuyển đến